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    公司組織機構圖框文字詳述

     我公司在李翔總經理的帶領下,實行分層管理,組件辦公區和生產區,分為管理層和執行層,見上圖組織機構框圖。

       1.由公司總經理任命的生產總監與銷售總監組成管理決策層。、

       2.決策管理層由三個職能部門組成,它們分別是:總經理辦公室、生產辦公室、銷售辦公室、財務部。各部門由項目經理和公司各相關部門協商組建。

      3.執行層由十二個職能部門組成,它們分別是:鈑金部、噴涂部、鋁塑板部、機電部、質保部、儲運部、采購部、財務部、銷售一部、銷售二部、銷售三部、國際貿易部溝通組成。

      4.總經理在生產活動中是最高權利代表;總經理辦公室直接對財務部負責,監督、審核財務管理,審核全部的財務報表

      5.銷售總監代表公司行使法人代表權利,,主要職責如下:

       1)受法人代表的委托,處理項目有關的外部事務,協調與顧客、友鄰單位和地方政府的關系,簽署有關文件。

       2)對公司項目進行全面負責。

       3)對銷售部門的五個辦公室掌握一切銷售活動,負有主要責任。

      6.生產總監對公司負有以下職能:

       1)負責車間的管理工作

       2)主持工程生產,調配人力、機具、材料、解決生產進度、質量、安全等問題。

       3)負責生產的交工工作。

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